服装行业的电子商务盈利模式

1、电子商务的盈利模式有：利用已有资源；例如：某服装企业通过网络销售产品（企业产品即其资源）、某营销顾问公司通过网络提供顾问服务、门户网站利用已有的巨大流量卖广告位等。

2、目前o2o融合已经不再停留在概念上，已经有部分服装行业前瞻企业在努力尝试线上线下融合和盈利模式创新，线上结合线下，更多品牌再开线下体验店，线上线下同款同价。应该给这部分企业更高的估值溢价。事实上，凭借低价、便利、产品丰富等优势，中国电商飞速发展，成为世界最大的网购市场。

3、收取会员费。对于面向中间交易市场的O2O商户参与电子商务交易，必须注册为O2O 网站的会员，通过每年交纳一定的会员费的形式来享受网站提供的各种服务。其他收入来源。可通过价值链的其他环节实现盈利，比如为业内厂商提供咨询服务收取服务费，向消费提供增值服务，并收取一定的订阅费。消费反馈。

4、服装业的电子商务模式一般是C2C（如淘宝店）、B2C（如天猫、京东、唯品会等），服装业的电子商务模式大部分属于以上两种模式。但是也有些服装公司通过B2B平台如阿里妈妈等进行企业活动。

5、目前电子商务盈利模式大概有：会员费，广告费，竞价广告费，摊位费，物流费，仓储费，如有深加工就会有加工费。您所说的卖书的Ｂ２Ｃ平台，下面以当当网为例 他的盈利模式：（1）直接销售，压低制造商（零售商）的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。

为什么说服装业做电子商务风险较小?

1、产品或服务的差价。一是对于有形产品来说，通过O2O 平台，减少了中间交易环节、省去了物流费用、大大降低了管理成本等多方面成本，整体提升了利润。二是对于服务产品来说，O2O 平台主要向消费者提供线下服务，提高了客户体验。产品或服务的差价是O2O 收益的主要来源。网络广告营收入。

2、电商的发展对传统实体服装店的影响弊大于利。首先电商节省了购物的时间成本，减少购物的体力消耗；其次，电商的发展丰富了消费者的视野，让消费者关注到很多实体店无法提供的款式；最后 ，实体服装店的成本过大，价格就会比电商销售的商贵，所以电商的发展对传统实体店产生巨大冲击。

3、对于传统服装行业而言，线下品牌在线上销售的优势与劣势是并存的。传统服装行业的品牌，大多具有一定的品牌认知度，这点是很多电子商务新兴服装品牌无法比拟的优势。一定的品牌认知度和线下销售模式给消费者带来的是信任和由信任带来的购买力。

4、拥有实体的小厂家还未准备好建设电子商务平台。 因为观念、成本等等诸多方面的原因，在网上搞批发或者零售的网店常是个人或者网点经营的商务性公司。也就是说，开网店的个人或者网点经营的商务公司向厂家拿货，再通过网络批发出去，充当中间商的角色。

5、因此，掌握服装店的经营趋势是开店者赢利的主要因素。服装店主要有以下的经营趋势：提供消费者需要的服装商品在计划经济的年代里，服装店经营什么服装一般由经营者决定，服装店卖什么，消费者就只能买什么。

当今形势下创业,服装电商需要怎样才能稳步的越做越好?

1、“支付转化率”要大于“同行同层平均”，“支付转化率”说明你的产品越受欢迎，访客价值也越高；2）店铺的“支付转化率”是由具体商品的“支付转化率”决定的，想提高店铺的“支付转化率”应该先提高具体商品的“支付转化率”。

2、经营价格低、品质好、能够表现个性的服装现代消费者的消费观念随着市场经济的发展和商品的丰富变得越来越成熟。

3、**建立品牌和网站：** 建立一个专业的品牌形象，并创建一个易于使用和导航的电商网站。网站设计要简洁美观，内容要清晰明了，用户体验要良好。 **选择电商平台：** 选择适合你业务需求的电商平台，比如淘宝、京东、天猫、拼多多等。根据你的产品特点和目标客户群体选择最适合的平台。

4、要培养人。班子是核心，项目好找，班子不好搭。首先价值观要相同，因为见过许多赚钱后不欢而散的。而创业本身是个偶然的社会资源组合形式，失败的几率很高。那么要组织一直精英团队，不断的让团队优秀起来。所以人力资源就是此类公司的重中之重。当觉得到处是问题的时候，不如就去解决人的问题。